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完善选材与用人机制
      制度建设是管根本、管长远的建设。企业要按照拓展训练组织工作、拓展训练干部管理、拓展训练人事管理“三个体系”建设来考虑制度的制定,要坚持从有利于选拔、培养、适应、监督、管理、考核来考虑制度的制定,要开展是一个完整的的制度体系。坚持以品德、知识、能力和业绩为重点,建立人才标准,构建胜任特征模型,为科学选拔人才提供依据。建立高层次人才、普通院校毕业生等人才引进管理制度,尸巨格条件程序,上作流程,确保引进人才质量。
 
      要拓宽选才范围。根据公开、公平、公正的要求,按照立足企业内部、而向社会、放眼世界的要求,构建立体选才网络选拔人术建立发现人水选拔人才民效机制。要创新选拔人才方法,采取理论考试、技能测试、外语而试、量化评分、专家评议等形式,选拔人才。探索竞争性选拔管理人员的有效形式,全而推行专业技术职位竟聘选拔,激发人才创新活力。
 
      要坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”原则,充分尊重个久意愿,考虑专业特民、性格特点、身体状况和生活习惯等因素,合理安排员上上作岗位,充分发挥人才的聪明才智。
 
      注重发挥青年人才优势,通过给项目、压担子、组团队,放手使用,了背助青年人才实现人生价值。要优化配置人术科学制定人才配置方案,建立一线与后勤,生产与服务单位人员调整机制。对重点项目或关键岗位急需的人才,打破单位、区域限制,实行企业统一调配、使用,实现人才资源共享;规范人才流动程序和方式,鼓励各类优秀人才向生产、科研一线流动,提高人才资源配置效率。根据不同岗位对人才素质、能力和资质等要求,对不能发挥作用或不能适应岗位上作的人员及时调整岗位,盘活现有人才资源。
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